経営者人材 　今後日本に必要な重要な人材はのうちその代表格はまずは経営者人材である。現在の日本の経営者はほとんどが自社出身者であり、転職経験があまり多くない。そしてグローバルの経験をしている経営者は20%と非常に低い状況である。今後日本は内需が大きく成長するとは考えられず、そのためグローバル展開をしなければならない。今後の経営者は企業が成長するために、製品サービスの格段の向上はもちろんのこと、組織や人事のあり方、そして人材育成などに注力しなければならない。経営の一大改革だ。 優秀な経営者人材を育成するためには、一定の業務経験を経たのちに経営者人材の候補を選抜し、そして様々な組織へローテーションをする。また海外子会社勤務などグローバルな経験は必須である。そして経営者になるべくMBAレベルの教育をしなければならない。こうして初めて取締役が誕生し、複数の取締役で切磋琢磨することによってCEOが育つ。今から着手すると早くて10年かかるだろう。その間社長は内部昇格ではなく外部招聘をするぐらいの覚悟が必要だ。いずれにせよ今までの経営者タイプでは他国に負けるこ